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職業規劃

爲了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司内部營造公平、公正、公開的競争機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 　

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。 　　
1、 員工晉升可分爲員工部門内晉升和員工部門之間的晉升： 　　
（1）員工部門内晉升 　　
指員工在本部門内的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，并報綜合部存檔。 　　
（2）公司員工部門之間的晉升 　　
指職員在公司内部各部門之間的流動，需經考核後拟調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準後，交由綜合部存檔。 　　
2、員工晉升分爲三種類型 　　
（1）職位晉升、薪資晉升 　　
（2）職位晉升、薪資不變 　　
（3）職位不變、薪資晉升 　　
3、員工晉升的形式分爲定期或不定期 　　
（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。 　　
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，随時予以晉升。 　　
（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

員工晉升的基本原則
1、德能和業績并重的原則。 　　
2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。 　　
員工一般逐級晉升，爲公司作出了突出貢獻或有特殊才幹者可以越級晉升。 　　
3、直線晉升與交叉晉升相結合的原則。 　　
員工可以沿一條通道晉升，也可以随着發展方向的變化而調整晉升通道。 　　
4、能升能降的原則。 　　
根據績效考核，員工職位可升可降。